Юбилей App Store: Как магазин приложений изменил мобильную индустрию

Стив Джобс в 2008 году хорошо понимал, что успех нового смартфона iPhone будет невозможен без приложений. Symbian и Windows Mobile вместе с Palm OS тех лет уже накопили достаточное количество приложений. Сложились более-менее понятные экосистемы. Но у этих платформ, по сути, своей дистрибуции не было. Она была запутанной и непонятной для разработчиков и пользователей.

VK Pay: 100 млрд за пять лет?

Для той же Windows Mobile программы распространялись по большей части с помощью компакт-дисков через обычный ритейл. Сопутствующей проблемой был довольно высокий уровень пиратства. Дело в том, что программы относительно легко взламывались и ввиду своего небольшого размера быстро распространялись через IRC, локальные сети и интернет. При том, что они могли стоить серьёзных денег, эти программы были достаточно сложны в освоении. Особенно Windows Mobile, которая с версии 2003 зачем-то решила полностью повторить архитектуру старшей ОС с файлами подкачки, библиотеками и реестром.

Всё это привело к тому, что Магазин приложений был задуман именно в таком виде, какой он есть сейчас. Проприетарная система без возможности что-то изменить простым способом, относительно низкая цена или вообще бесплатные приложения. При этом модераторы вручную сортируют каталог и не пропускают откровенный шлак и несоответствие гайдлайнам системы.

Была, конечно, возможность, что мир пойдёт альтернативным путём. Изначально Джобс планировал, чтобы ничего устанавливать было не нужно. Заходишь в браузер, а там уже на HTML 5, и запускается приложение. Но проблема была в том, что ни производительности смартфона, ни стандарта отображения веб-страниц не хватало для того уровня работы, который виделся Стиву.

Именно поэтому магазин приложений задумывался как относительно тоталитарная история. Во-первых, особенно первое время, код и внешний вид приложения полностью (сегодня - частично) отсматривали модераторы. Они определяли то, насколько код чист, нет ли закладок, не используются ли уязвимости, нет ли в приложении нарушений законодательства (поэтому на iPhone до сих пор не просто так можно скачать торрент или закинуть музыку по Bluetooth). Заодно они пресекали использование недокументированных функций ОС от Apple и отлавливали баги в приложении, следя, чтобы оно одинаково работало на всех устройствах.

Второй тип модераторов следил за тем, чтобы все приложения магазина соответствовали строгим гайдлайнам Apple. Они были нарисованы и описаны не просто так. Там достаточно подробно зафиксировано, какая кнопка за что отвечает. Тогда это позволило избавиться от двух главных проблем конкурента в лице Play Store от Google. У Гугла магазин приложений состоял из откровенного мусора, и компания пропускала приложения с вирусами.

Уже через 2 года, в 2010, Apple помогла с вводом новой категории — планшетом iPad. Доход от стоимости приложения, подписок и внутриигровых покупок для большей части разработчиков так и не менялся за 10 лет — 70% разработчику, 30% - самой Apple. Компания на последней презентации похвалилась, что за десятилетие уже выплатила 100 млрд долларов.

Сегодня по всему миру на эту платформу работают 20 млн программистов. И каждую неделю магазин посещает 500 млн пользователей. То есть средний годовой доход на программиста составляет $500 в год. Но общая сумма покупок не будет равна 130 млрд долларов. Дело в том, что Apple не везде забирает себе 30%. Для крупнейших партнёров существует особый тип договора, где компания может забирать и 5% и меньше. Те же Netflix или Amazon.

Эх, раз, ещё раз: Ozon.ru тоже запускает маркетплейс

Сегодняшние цифры магазина приложений — это 170 млрд загрузок за 8 лет. Всего в каталоге 2 млн приложений. И около 10 тыс. продуктов собрали больше $1 млн. За всё время существования больше всего скачивали продукты Facebook, затем идёт Google со своим YouTube. Занятно, что 3/4 приложений сегодня — это игры. Это если считать все 4,5 млн приложений. И Россия вошла в пятёрку стран с наибольшим количеством закачек из App Store.

Apple прогнозирует, что за 4 года пользователи потратят на приложения на 80% больше. Траты составят до 76 млрд долларов. За прошлый год потратили 42,5 млрд долларов. А в этом планируется 53 млрд.

Интересно, что Google долго не мог догнать Apple по количеству платящих пользователей и среднему чеку в приложении. Сегодня пользователь тратит в магазине от Apple вдвое больше, чем в Google Play.

Что же обеспечило успех самому магазину от Apple? Во-первых, это выход первыми на рынок. У компании был гандикап в несколько месяцев перед Google. Во-вторых, это удобство самих устройств и приложений. В своих первых аппаратах Apple реально выкладывалась, отвоёвывала долю рынка и совершала технологические прорывы. Тогда это казалось чем-то запредельным. И, в-третьих, успех магазину обеспечили разработчики приложений, которые относительно быстро сделали продукты на любой вкус и кошелёк. Сегодня в сторах можно найти реально всё и для всего.

Но безоблачным назвать будущее магазина ни от Apple, ни от Google нельзя. Давление на компании со всех сторон будет только нарастать. Чем больше в них будет пользователей, тем больше будет давление на сегодняшнюю олигополию на рынке магазинов приложений для мобильных устройств.