Кадровый голод до 2030 года: как России придётся заместить 12 млн работников

коллаж ЦГ
Русской экономике к 2030 году потребуется заменить около 12 миллионов специалистов — и это не абстрактная цифра из отчёта, а жёсткий вызов, за которым стоит сложная демографическая яма. Директор направления «Молодые профессионалы» АСИ Александр Вайно назвал главный ответ на кадровый голод — рост производительности труда. Но есть и второй козырь: будущих инженеров хотят приводить на производство ещё до того, как они выберут профессию.

Пока одни спорят о кадровом дефиците, в Агентстве стратегических инициатив уже посчитали: к 2030-му заместить нужно около 12 миллионов специалистов. Директор направления «Молодые профессионалы» Александр Вайно объяснил, почему без роста производительности труда и раннего знакомства молодёжи с заводами этот разрыв не закрыть, сообщает Life.

Прогноз: 12 миллионов к 2030-му

Цифру кадрового дефицита подтверждают и в Минтруде: по общим прогнозам, заместить предстоит до 12 миллионов работников. Вайно прямо связал это с демографией — она, по его словам, остаётся сложной, а значит, без роста производительности труда разрыв не закрыть.

«Необходимо повышать производительность труда», — подчеркнул представитель АСИ, отметив, что именно этот путь станет одним из главных ответов на кадровый вызов.

Проблема — во всех отраслях

По его словам, необходимость замещения работников затронет все отрасли экономики, включая промышленность. При этом для привлечения молодых специалистов недостаточно рассказывать им о перспективах инженерных профессий и возможностях карьерного роста.

Вайно считает, что будущим инженерам необходимо дать возможность познакомиться с производством ещё на этапе выбора профессии. Для этого молодёжь следует привлекать к решению реальных задач, которые ставят предприятия.

Ставка на практику

Смысл подхода — не просто показать школьнику красивую презентацию о заводе, а посадить его за настоящую задачу. «Молодой человек получает практические задачи от конкретных работодателей, от конкретных предприятий. И вот важно этот механизм <...> масштабировать», — пояснил Вайно.

Иными словами, профориентация должна идти рука об руку с реальной работой. Такой союз, по оценке эксперта, помогает будущему специалисту изнутри понять, чем живёт выбранная отрасль, и заметно повышает шансы, что после учёбы он придёт именно на то предприятие, с которым уже успел познакомиться.

Уважаемые читатели «Царьграда»!

Присоединяйтесь к нам в соцсетях ВКонтакте, Одноклассники, Telegram и Дзен-канале.

Если вам есть чем поделиться с нами, присылайте свои наблюдения, вопросы, новости на электронную почту kuzbas@tsargrad.tv.

Новости партнеров

Читайте также